海口西门子授权代理商

浔之漫智控技术（上海）有限公司（w）

是中国西门子的合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司。

公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。

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之前，确定软件需求是一项非常重要的工作，它是后面软件设计与软件开发的基础，也是*后软件验收的标准。但是软件需求是不可视的，往往也说不清楚，导致产品设计、开发人员与客户存在一定的理解误差，开发人员对软件的真正需求不明确，结果开发出的产品与实际需求不符，这势必会影响软件的质量。模式，它将工作细分成任务，将工作流程显示在“看板卡”上，每个人都能及时了解自己的工作任务及工作进度。这种生产理念后来被引入到软件开发中，利用可视化软件将开发的软件项目细分成小任务，并分配给团队成软件质量是指软件产品满足基本需求及隐式需求的程度。软件产品满足基本需求是指其能满足软件开发时所规定需求的特性，这是软件产品*基本的质量要求；其次是软件产品满足隐式需求的程度。例如，产品界面更美观、用户操作更简单等。

从软件质量的定义，可将软件质量分为3个层次，具体如下。

（1）满足需求规定：软件产品符合开发者明确定义的目标，并且能可靠运行。

（2）满足用户需求：软件产品的需求是由用户产生的，软件*终的目的就是满足用户需求，解决用户的实际问题。

（3）满足用户隐式需求：除了满足用户的显式需求，软件产品如果满足用户的隐式需求，即潜在的可能需要在将来开发的功能，将会极大地提升用户满意度，这就意味着软件质量更高。

所谓高质量的软件，除了满足上述需求之外，对于内部人员来说，它应该也是易于维护与升级的。软件开发时，统一的符合标准的编码规范、清晰合理的代码注释、形成文档的需求分析、软件设计等

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重要体现。2. 软件质量模型

软件质量是使用者与开发者都比较关心的问题，但全面客观地评价一个软件产品的质量并不容易，它并不像普通产品一样，可以通过直观的观察或简单的测量能得出其质量是优还是劣。那么如何评价一款软件的质量呢？目前，*通用的做法就是按照ISO/IEC 9126:1991****来评价一款软件的质量。

ISO/IEC 9126:1991是*通用的一个评价软件质量的****，它不仅对软件质量进行了定义，而且还制订了软件测试的规范流程，包括测试计划的撰写、测试用例的设计等。ISO/IEC 9126:1991标准由6个特性和27个子特性组成员，每个成员都可以在“看板”上了解自己的工作任务及整个团队的工作进度。项目开始之后，从目前执行的任务和过程开始，团队会针对每个成员的工作做出持续、增量、渐进式的改变。

1.1.3 软件质量概述

软件产品与其他产品一样，都是有质量要求的，软件质量关系着软件使用程度与使用寿命，一款高质量的软件更受用户欢迎，它除了满足客户的显式需求之外，往往还满足了客户隐式需求。下面分别从软件质量的概念、软件质量模型、影响软件质量的因素这几个方面介绍软件质量的相关知识。型软件，使成本计算变得简单容易，而且客户始终参与每个阶段的开发，保证了项目不偏离正确方向，也保证了项目的可控制性。5. 敏捷模型

年代兴起的一种软件开发模型。在现代社会，技术发展非常快，软件开发也是在快节奏的环境中进行的。在业务快速变换的环境下，往往无法在软件开发之前收集到完整而详尽的软件需求。没有完整的软件需求，传统的软件开发模型就难以展开工作。

为了解决这个问题，人们提出了敏捷开发模型。敏捷模型以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷模型中，软件项目在构建初期被拆分为多个相互联系而又独立运行的子项目，然后迭代完成各个子项目，开发过程中，各个子项目都要经过开发测试。当客户有需求变更时，敏捷模型能够迅速地对某个子项目做出修改以满足客户的需求。在这个过程中，软件一直处于可使用状态。

除了响应需求，敏捷模型还有一个重要的概念——迭代，就是不断对产品进行细微、渐

螺旋模型由巴利·玻姆（Barry Boehm）于1988年提出，该模型融合了瀑布模型、快速原型模型，它*大的特点是引入了其他模型所忽略的风险分析，如果项目不能排除重大风险，就停止项目从而减小损失。这种模型比较适合开发复杂的大型软件。

螺旋模型将整个项目开发过程划分为几个不同的阶段，每个阶段按部就班地执行，这种划分方式采用了瀑布模型。每个阶段在开始之前都要进行风险评估，如果能消除重大风险则可以开始该阶段任务。在每个阶段