2023西门子200CN一级代理商

重审确保审查会议提出的问题都得到处理，并且修改了需求文档中的错误。

如果需求重申没有通过，将打回再次需求修订达到以下标准。

① 正确：每项需求都反映了一种需求。

② 完整：包含了所有必要的需求。

③ 无歧义：各方在需审查规划：主要有项目需求负责人和需求审查调查者指定计划，审查委员会名单，召开审查会议的次数、时间、地点等。

（6）审查总体会议：一般一个项目只需要一次审查总体会议。审查总体会议为审查员提供了解项目的背景和项目概括等信息。这个会议不需要限制人数，参与审查的人员都可以参加。如果相关人员对项目情况都比较了解，可以省略这个会议。

（7）审查准备（预审查）：审查人员首先在审查会议前要进行需求审查。按照典型的缺陷清单（Defect List）

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质量审查会议的主持人应该及时出面干预，实在不行，中止会议。

② 正式审查：审查的内容必须记录在案，包含确定的需求材料，审查小组成员，审查时间地点，审查结果。审查结果应明确审查是否需要进一步进行，发现的问题及时总结，审查是否完全通过。正式需求质量审查小组对审查质量负责，而开发者对所开发产品质量负责。3.质量审查小组的构成

审查小组的人员不宜过多，*多不超过7个，否则很容易成为菜市场。如果项目需要审查的内容确实比较多，可以考虑分组，分次召开质量审查会议。

内部质量审查小组：项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、测试人员、质量管理人员和其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。

外部质量审查小组：甲方主要业务代表、甲方项目经理、乙方项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、乙方测试人员、乙方质量管理人员、乙方其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。

质量审查小组的相关角色：一个需求质量审查小组应该包含以下角色。

① 需求的作者：一般是系统分析员担任，是系统需求的作者。

② 调解者：审查主持者和作者一起制订审查计划，推进审查会议的进行。在审查会议前，调解者把相关文档分发给审查人员（一般提前几天进行），主持审查会议进行，并且使会议集中在发现需求中的问题，审查会议后对需求做出