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具外的准备也是非常重要的。
虽然，笔者在前面的叙述中强调了很多测试工具对测试人员的重要性，也做了比较生动的比喻。也许这时就有朋友已马上打开Google或Baidu搜索测试工具的相关资料，以希望发现*适合自己的“AK47”。但是，笔者还是要做一个善意的提醒：“尽信书不如无书”。工具虽然能帮助我们大大提高战斗力，实现很多以前无法想象的目标。可是，毕竟工具是人创造的，任何工具都有其缺点或弱点。因此，对测试工具太过依赖或太过信任，将会对项目产生技术风险。
为什么会产生技术风险?
首先，任何人的判断都有其一定的客观或主观的偏差——我们做出的选择未必就是**的选择方案。既然每个工具选择方案都有其不足之处，那么我们必须针对每个工具选择方案的弱点，进行人为的补缺才能保证测试工作的严谨。其次，人都是有惯性或惰性的，当我们已习惯了工具所带来的便利和轻松后，则很容易形成思维的惯性和行为的惯性。从此以后，很容易每次进行功能测试时都只用某个测试工具完成测试而不再进行新的探索性测试了；或者在进行性能测试时，每次都用一组固定的测试配置数据，人为地减少了不同测试数据组合对产品测试的效果，隐藏了
因此，无论是某项具体的测试技术，还是管理艺术，我们唯有发挥主观能动性，进行积极、认真地思考，弄清知识的来龙去脉，以及知识的有机联系，才能有利于进行正确的思考。如果学到的东西不经过头脑加
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身体吸收一样，非但无益，反而有害。法国作家伏尔泰对此有着十分精辟的论述：“书读得越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多。而当你读书思考得越多的时候，你就会清楚地看到你知道得还很少。”所以，我们在通过阅读学习了大量技术类知识后，还需要通过电视经历和世界都是不一样的，正如世上没有两片一样的叶子这个道理。因此，我们可以从每个人身上听到不同的经历、不同的故事、不同的失败、不同的成功。只要用心去思考，从这些不同中肯定都能得了解用户实际环境的“噪音”类型；
深入了解性能相关的软件实现原理。
唯有性能测试工程师具备了以上5个基本要求，才能避免构造出在理想环境下的性能测试，并真正在“知己知彼”的状态下，对产品的性能进行有用户真实环境“噪音”的性能测试。
只有当各类测试工程师完成了测试工具的准备工作，以及其他测试工作涉及的知识技能的准备工作后，我们才能真正算是“工欲善其事，必错误的理念中。这些理念有可能就让一些其实蛮适合长期从事软件测试工作的人选择离开这个行业，或者一直将就凑合地工作下去。所以，对于在中小企业工作的测试工程师，更应该时刻保持“人无远虑，必有近忧”的心态。
如果在你的价值观中，认为对一个组织的忠诚*重要，或者希望能在一个组织中长期平稳地工作下去，那么恭喜你，你比很多人幸运和幸福。不过，对于很多没那么幸运的朋友，在没找到自己可长期归属的组织前，也许就需要时刻保持一颗通第一种方案：也是*习惯的方案，大家按照次序，依次坐船过江，**是超载坐船，战士尽量快地划过河。
第二种方案：马上把船连起来，搭成一个浮桥，大家跑步过江。
在两种方案的取舍讨论中，大家很快评估出了判断依据：
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天上没有敌人的飞机，且战略目的是让所有人都过江，就用方案二。
如果天上有敌人飞机，且战略目的只是为了用*快的时间让一部分人到达指定地点，抢占有利地形，则用方案一。
*后的结论到底是方案一还是方案二，自然是由军事指挥官们根据当时的具体环境、具体的战略目标来选择了。在这个案例中，渡江的两个方案其实就是两个融合了各不相同渡江策略的渡江计划。大家可以清晰地看出，渡江计划和渡江策略都是为了渡江的*终目的而根据具体的客观条件来一起制定的，两者根本不可能完全独立地计划和设计。
从上面这个简单的案例中，大家可以领悟到一个测试计划的制定和测试策略的设计，都是要围绕这次测试任务的*终测试目标和具体的测试现状来组合设计的。测试策略要依赖测试目标和测试资源，以及测试时间限制，而测试计划的完善和科学也需要结合每次测试任务的测试目标和测试策略。
可以说，测试策略的方案既影响测试计划的制定，测试计划同样也影响着测试策略的制定。计划和策略的选择，*根本的依据还是要围绕着本次测试目标和自己所面对的各种客观环境和客观条件的现状来判断。
为什么目前我们国内的企业加班多，外企加班少，中国的测试工程师们勤奋、努力，但还是达不到美国产品的质量?除了企业文化、工艺、经验积累、技术积累等客观因素外，我们在制定项目的测试计划和测试策略时，是否进行了足