西门子PLC RS485数据总线连接器

浔之漫智控技术（上海）有限公司（w）

是中国西门子的合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司。

公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。

以下是我司主要代理西门子产品，欢迎您来电来函咨询，我们将为您提供优惠的价格及快捷细致的服务！

 软件的用户界面。用户界面风格是类似于Windows软件，还是指令行软件，或是网页类软件。而且，测试人员还需掌握用户界面各部分的功能为了使“5W”规则更具体化，需要准确理解被测软件的功能特征、应用软件的行业的知识以及软件测试技术，在测试计划中突出关键部分，分析测试的风险、属性、场景以及采用的测试技术。测试人员还要对测试过程的阶段划分、文档管理、缺陷管理、进度管理给出切实可行的方案。4. 采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求

测试计划写作完成后，如果没有经过评审就直接发送给测试团队，其内容很有可能不准确或有所遗漏，甚至造成软件需求变更引起的测试范围增减没有体现在其中，误导测试执行人员。

测试计划包含多方面的内容，由于编写人员可能受自身测试经验和对软件需求的理解所限，而且软件开发是一个渐进的过程，所以初创建的测试计划可能是不完善的、需要更新的。这就需要采取相应的评审机制，以对测试计划的完整性、正确性、可行性进行评估。例如，在创建完测试计划后，将计划提交到由项目经理、开发经理、测试经理、市场经理等组成的评审委员会审阅，然后再根据审阅意见和建议进行修正和更新。

2.4 制订测试计划时面对的问题

制订测试计划时，测试人测试人员处于进退两难的状态。一方面，如果测试人员报告了太多的缺陷，那么大家会责备他们延误了项目；另一方面，如果测试人员没有找到关键性的缺陷，大家会责备他们的工作质量不高。

（9）不得不说“不”。对于制订测试计划的主要目的在于使测试工作有目标、有计划地进行。从技术的角度来看，测试计划必须有明确的测试目标、测试范围、测试深度，还要有具体实施方案及测试的重点；从管理的角度来看，测试计划中应根据IEEE 829—1998软件测试文档编制标准的建议，测试计划需要包含16个大纲要项，下面就对这些大纲要项作简要说明。1. 测试计划标识符

测试计划标识符是一个由公司生成的唯一值，它用于标识测试计划的版本、等级以及与测试计划相关的软件版本等。2. 简要介绍这部分内容可以按照程序、单元、模块来组织，具体要点如下。

• 功能测试。理论上测试要覆盖所有的功能项，例如，在数据库中添加、编辑、删除记录等，这会是一项浩大的工程，但是有利于测试的完整性。

• 设计测试。设计测试是检验用户界面、菜单结构、窗体设计等是否合理的测试。

• 整体测试。整体测试需要测试出数据从软件中的一个模块流到另一个模块的过程中的正确性。

IEEE标准中指出，可以参考下面的文档来完成测试项目。

• 需求规格说明。

• 用户指南。

• 操作指南。

• 安装指南。

• 与测试项相关的事件报告。

总的来说，我们需要分析软件的每一部分，明确它是否需要测试。如果软件某一部分没有安排测试，就要说明不测试的理由。如果由于误解而使部分代码未做任何测试，就可能导致无法发现软件潜在的错误或缺陷。但是，在实际过程中，有时也会对软件产品中的某些内容不做测试，这些内容可能是以前发布过的，也可能是以前测试过的软件部分。4. 测试对象

测试计划的这一部分需要列出待测的单项功能及功能组合。这部分内容与测试项目不同，测试项目是从开发者或程序管理者的角度计划所要测试的项目，而测试对象是从用户的角度来规划测试的内容。例如，如果测试某台自动取款机（ATM）的软件，其中的“需要测试的功能”可能包括取款功能、查询余额功能、转账以及交付费、水电费功能等。5. 不需要测试的对象

即不安排测试的单项功能或组合功能，需要说明不予测试的理由。对某个功能不予测试的理由很多，例如，因为它可能暂时不能启用，或者因为它有良好的跟踪记录等。但是，一个功能如果被列入在这个部分，那么它就被认为具有相对低的风险，这部分内容肯定会引起用户关注，所以在这里需要谨慎地说明决定不测试某个特定功能的具体原因。的。整体上，软件功能要满足需求并与用户文档的描述保持一致。

• 测试用例。测试记录中要描述测试用例是什么样的，采用了什么工具，工具的来源是什么，测试用例是如何执行的，用了什么样的数据。并且要为将来的回归测试留有余地，当然，也要考虑同时安装的别的软件对正在测试的软件有可能造成的影响。

• 特殊考虑。有的时候，针对一些外界环境的影响，要对软件进行一些特殊方面的测试。

• 经验判断。可借鉴以往的测试中经常出现的问题，并结合本测试具体情况来制订测试方法。

• 设想。采取一些联想性的思维，往往有助于找到测试的新途径。

衡量一个测试是否成功，主要看测试是否达到预期的测试覆盖率及**性，为此须给出判断测试覆盖率及**性的技术依据和判断准则。

决策是一项复杂的工作，需要由经验相当丰富的测试人员来做，因为这将决定测试工作的成败。另外，使项目小组全体成员都了解并同意预定的测试策略是极为重要的。7. 测试项通过/失败的标准

这一部分需要给出“测试项目”中所描述的每一个测试项通过/失败的标准。正如每个测试用例都需要一个预期的结果一样，每个测试项目也同样都需要一个预期的结果。一般来说，通过/失败的标准是由通过/失败测试用例，缺陷的数量、类型、严重性和位置，可靠性或稳定性等来描述的。随着测试等级和测试组织的不同，所采用的确切标准也会有所不同。下面是测试项通过/失败的标准的一些常用指标。

• 通过的测试用例占所有测试用例的比例。

• 缺陷的数量、严重程度和分布情况。

• 测试用例覆盖情况。

• 用户对测试的成功结论。

• 文档的完整性。测试总结报告等。10. 测试任务

这一部分需要给出测试前的准备工作以及测试工作所需完成的一系列任务。在这里还需要列举所有任务之间的相互关系和完成这些任务可能需要的特殊技能。在制订测试计划时，常常将这部分内容与“测试人员的工作分配”项一起描述，以确保每项任务都由专人完成。11. 测试所需的资源

测试所需的资源是实现测试策略所必需的。在测试开始之前，要制订一个项目测试所需的资源计划，包含每一个阶段任务中所需要的资源。当发生资源超出使用期限或者资源共享出现问题等情况的时候，要更新这个计划。在该计划中，测试期间可能用到的任何资源都要考虑到。测试中经常需要的资源如下。

• 人员。需考虑测试成员的人数、经验和专长。他们是全职、兼职、业余还是学生。

• 设备特性。要考虑计算机、打印机等硬件指标，例如所需设备的机型要求，内存、CPU、硬盘的低要求等；还要考虑设备的用途，例如计算机是否作为数据库服务器、Web服务器等；也要考虑某些特殊约束，例如是否开放外部端口或要封闭某端口、进行性能测试等。

• 办公室和实验室空间。办公室和实验室在哪里？空间有多大？怎样排列？

• 软件。字处理程序、数据对于这个问软件工程项目需要大量的文档。在整个项目的过程中，需要3类不同的技术人员：