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实际工作中，常看到的情况是：一个测试计划和一个测试策略在制定好后，可能会一直延续到5个测试项目、10个测试项目，甚至更多的测试项目中继续执行，而没有任何改变。也许*大的变化就是每个测试项目开始前，仅仅修改测试计划中各路标的日期、时间而已。对于测试计划和测试策略的“少算”，往往导致了我们在测试执行过程中显得时间紧迫，大家忙得热火朝天，加班甚多，但测试目标的实际效果却未必达到我们心目中的理想效果，而仅仅是达到了流程和制度的要求过第1章“测试的态度”，帮助我们拥有了测试成功的软实力。而本章将通过融合中国古代经典的军事哲学思想，来帮助我们掌握取得测试成功的硬实力。软、硬实力皆有后，能让测试人员更有力地挥舞起遨游高空的翅膀。
2.1 测试资源与时间控制
古人云：“多算胜，少算不胜”。它告诉我们这样一个道理：做任何事之前，必须先在脑中盘算清楚才行动，切忌盲目冲动。“多算”与“少算”的关系是越反复思虑，越周密推算，越能赢得胜利；反之就可能大打折扣，甚至招致惨败。因此，我们必须明白，一个“算”字的重要性，即不算不胜，多算必胜。
引申到我们的测试工作中，无论是测试计划和测试策略的制定者，还是测试任务的执行者，都需要在工作中“多算”。对于测试计划和测试策略的制定者，需要针对测试的项目时间、参与测试的人力资源状况、测试所需要的各类测试仪器资源、项目中影响进度的风险预期等诸多客观因素来制定相应的测试计划和测试策略，以保证测试目标的**实现。测试策略与测试计划是互相联系、紧密配合的，两者不可互相独立地制定，毕竟我们制定测试计划和测试策略的目
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或无意地把测试策略独立开来进行设计，基本上只按主观意识来制定一个测试任务的时间进度表，而且通常都是按*理想的状态或惯性来制定，是否真的对风险和意外情况留有足够的缓冲是不得而知的，这也是非常多的测试工程师在进行测试任务时，常常大量加班的一个本因。同时，未将测试策略与测试计划紧密联系起来共同制定，也是一个影响*后计划延误、测试质量不高的一个重要因素。首先通过一个简单的军事案例来论证一下计划和策略之间的关联性。案例
某次战役，某师接到命令必须在3小时内渡过黄河，让部队到达预定地点阻击敌人。这时，部队的指挥人员在制定计划和渡江策略时想到了两个方案。居安思危的心态和“人无远虑，必有近忧”的精神状态。很多在不规范的测试环境中工作，或者在一个不重视测试的环境中工作的朋友都有这样的苦闷：虽然，当前的单位给了自己一个起飞的平台，但是由于不少客观的原因限制，在这个平台上自己很难有在测试领域不断上升提高的机会，而自己的水平和眼界也长期停留在原地踏步的状态，无法再体会到测试所带来的成就感，或者工作所带来的激情。
于是有的人开始讨厌测试这份工作，认为其毫无意义，不受公司重视，工作仅仅是简单重复，是一份只需要由一些能力弱的人从事的傻瓜工作。自然有人在工作了一两年后，离开了测试这个行业，并到处对人说：“测试是很简单的工作，测试很不受重视，测试没意义。”从而导致社会上形成了一些对测试的西门子认识。因此，目前还在一些不规范的测
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间，自己发现再也无法提高和提升自己的时候，就可以考虑到一个真正规范的好的测试平台去长长见识了。如果你觉得离开曾培养过你的组织，个人情感上有亏待的感觉，那么你可以悄悄给自己立下一个目标：“出去取经，留洋后，一定再回老东家，将自己在测试领域的所见所闻，毫无保留地奉献出来，帮助有恩于自己的老东家提高测试水平。”这样你心里就不会有内疚感了，不但可以帮助公司“塞翁失马，焉知非福”，免费得到先进的测试理念和测试流程，有利于公司长期地提升产品质量，同时自己也避免了测试理念和水平止步不前。综合来看，对当前的公司、对自己都是一个双赢的结果。总结：对于所有的测试人员，为了能让自己在未来5～10年依然保持强劲的竞争力，就需要一直保持“人无远虑，必有近忧”的心态和精神状态。不轻言满足当前的工作内容，从深度和宽度上积极拓展自己多方面的测试技能。如果所工作的平台，无法再提升自己时，则需要依据自己的价值观来寻找**的“改进方案”。先利其器”。下面就可以开始打一场有准备的测试大仗了！
1.6 人无远虑，必有近忧
孔子有名句“人无远虑，必有近忧”。告诫我们要未雨绸缪，不要老看眼前的事物，而要为远景期望积极奋斗。几乎每一位有着1年以上软件测试工作经验的朋友都有这样的体会，当对自己所负责的那部分测试工作熟练后，后续工作相对就轻松了。这时无论是从事功能模块的手工测试，还是自动化脚本开发，人都会很容易地形成惰性。有的工程师则会满足眼前的工作职责，每天原地踏步，习惯于干一天混一天。
作为IT行业的一员，职业忧患意识是大部分人都需要的。或许有人担心35岁以后找不到工作；或许有人担心自己目前所拥有的技能未来还能否有市场；或许有人担心，如果离开现在的公司还能找到相同的岗位或更